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培训受众:

采购部主管、干部及相关人员。

课程收益:

从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

课程大纲:

课程内容：
采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
1、采购组织设计
2、区分Sourcer与 Buyer
3、采购作业流程
4、流程分项说明
5、研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1、 MRP原理与安全库存量管理
2、采购数量需求是如何产生的
3、如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
1、如何开发供货商
2、建立评选供货商之要件(Criteria)
3、如何访查供货商
4、评选供货商能力之六个领域
5、供货商之QCDS管理
6、如何管理单一供货商
7、如何进行供货商之绩效评估
8、如何奖励供货商
9、如何淘汰不良供货商
10、如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
1、交期管理
2、品质管理
3、成本管理
4、服务管理
5、对内部各部门之服务绩效

培训师介绍：

朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

本课程名称： 采购管理实务

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