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培训受众:

从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管
采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.

课程收益:

最新零成本采购理念
先进采购系统与模式―Sourcing/ Buyer
某著名先进企业采购组织机构
中国某著名企业采购组职责权限与业务流程案例分析

课程大纲:

课程风格：
　　“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

课程大纲：
第一讲: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程―采购成本结构与采购成本分析
询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析
某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析
招标底价的制定与合理标
某公司采购招标流程案例分析
某公司采购招标文件实录分析
采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
采购价格六种分析

培训师介绍：

授课师资：雷老师
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
斯顿高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
部分客户
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(Arrow)、康佳集团等数百家企业。

本课程名称： 降低成本综合采购及谈判技巧

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