中国式执行―海尔高绩效的OEC管理

企业经理、部门经理等中高层管理者，职业经理人；追求成功的个人

1、 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
2、 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

第一讲 OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
（1）从无序到有序
（2）从有序到体系
（3）从体系到高度
（4）从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
（1）PDCA循环
（2）每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵――“1339”
（1）一个核心
（2）三个基本原则
（3）三个体系
（4）九个要素
第三讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推则的原则
2、OEC管理推行流程
（1）机构设立
（2）文化先行（重点）
（3）程序制定
（4）确定试点单位
（5）目视系统导入
（6）模式推广
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化的核心是创新
（3）海尔的三大创新
第四讲 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）干部承担80%的责任
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）PDCA循环
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
第五讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
（1）标准问题
（2）执行问题
（3）预算问题
（4）毅力问题
（5）细节问题
（6）责任问题
（7）管理问题
（8）创新问题
（9）形式问题
（10）定位问题
4、OEC管理内部体系认证
（1）认证目的
（2）认证机构设立
（3）认证要求和标准
（4）认证流程
第六讲 OEC管理的延伸和启示
1、延伸1――SBU经营
2、延伸2――市场链管理
3、延伸3――业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决

杨克明――OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。
服务过的客户：东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖供电、常州商业银行、上海石油、新海发电、神华集团、国泰君安证券、中国石油、青海石油、丰城矿物、南方航空、黄陵矿业、无锡供电、肥城矿业、长丰集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢