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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、其他高管人员公开课

课程收益:

学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应“自主创新”时代的来临
再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步

培训颁发证书:

学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案

课程大纲:

学 制
学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)
课程设置
模块一 经营方略
公司战略:公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?
市场分析与营销策划:市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理:营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与企业应变力:管理的使命在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。

模块二 管理实战
人力资源支持体系与品绩管理:企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工,打造一支德才兼备的管理队伍。
现金流量管理:“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标,现金流量最大化才是企业的真正目标。
准确纳税与税收筹划:准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白做纳税人。
赊销管理与信用风险控制:“应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长,但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源,同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时,应该要求客户为你提供一流的付款行为。
企业危机管理:“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。

模块三 领导者自我管理
情商与领导力:一个人职业的成功,80%的因素来自情商,20%的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。
领导者自我管理:生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设:美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者,必须学会影响他人。管理,从某种程度上讲,就是影响他人的过程和艺术。

模块四 专题报告
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势,先从治理开始
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产
资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门
著名案例分析
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示

五大特色
低密度――每两个月锁定3天(周五、周六、周日)用于学习,不影响公司周一的例会;
菜单式――可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
权威授课――全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
非学院式教学――超越学院式、学位式传统教学,旨在“学以致用”
总裁俱乐部――每年定期的四次俱乐部活动,为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

培训师介绍:

 
主讲专家名单(部分)
魏 杰 清华大学教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
何茂春 清华大学教授
金占明 清华大学教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
李连仲 中共中央政策研究室经济局
迟启军 德尔福---清华研究所所长
吴维库 清华大学副教授
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
荆建林 清华大学课程特聘教授
宁向东 清华大学副教授
张汉林 中国WTO研究院院长
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
刘红松 清华大学客座教授
胡鞍钢 清华大学教授
刘 伟 北京大学教授
邹广文 清华大学教授
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
陈全生 国务院研究室司长
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
王志耘 中国发展战略学研究会
董 明 国家行政学院教授

本课程名称: 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

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