管理教练MCC

学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标
管理教练为管理者提供了有效的方法和途径，帮助管理者：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇；

?七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标；
?S?M?A?R?T技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；
?K?V?C关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”；
?F?E?B?C法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；
?订立行动目标的三步技巧：帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成；
?行动计划的关键要素表：为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引；
?A?B?C跟进策略：帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时，如何教练其跳出框框，看到可能与方向，找到调整的方法和措施，确保下一步的行动更有效达成目标；
?T?O?T?E行为弹性策略：帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性，确保在行动中应对现场的变化及突发事件，能随机应变，捕捉机会。
?有效对话技巧：帮助管理者掌握如何运用有效对话，引发员工深度思考，增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。