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课程收益:

1．了解当今企业如何对成长与创新进行规划，而不仅是被动反应；
2．基于对颠覆性创新与价值创新的确认和评估，获取对市场与产品战略选项的共同而深刻的新看法；
3．管理团队在创新与成长挑战上保持一致；
4．获得了解导致突破性成长的各类创新的更好途径；
5．挖掘网络市场创新与颠覆的最佳机会的能力；
6．重新定位企业流程，使之更具创业性与创新性的能力。

课程大纲:

【课程描述】
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业管理者及时更新管理知识、零距离对接对当前企业实践更具有指导性、原创性的管理研究成果，并从多维度的视角来探讨管理的问题，以期拓宽视野、开拓思路，使企业管理层具有前瞻性和实用性的管理新思维。

【课程大纲】
一、内外部发展环境与经典战略分析
二、传统战略思维与创新
三、创新的路径：颠覆式创新与持续式创新
四、专注核心与邻域扩张
五、创新的形式
六、创新的视野
七、可持续成长战略：开发成长平台
八、对初建业务、新兴业务及成熟业务的评估