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高效执行力

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  • 开课时间:2012年08月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2012年08月11日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 倪老师
  • 课程编号:186786
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:809
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课程收益:

1.了解执行的重要性,并在管理层中达成共识;
2.掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞;
3.明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任;
4. 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率;
5.检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定;
6.提供建构执行力组织的建议和标准。

课程大纲:

【课程描述】
台湾大学国际企业系汤明哲教授说:“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”在当前急剧变化的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。


【课程大纲】
一、执行为什么那么重要
1.症结:我们的公司怎么啦
2.什么是真正的执行
3.执行的核心要素

二、如何建设健康的执行心态
1.现实心态:统一信念和原则
2.逆飞心态:统一行动和设想
3.无过心态:统一自信和谨慎
4.弃疑心态:统一思考和坚定
5.预启心态:统一时间和空间

三、如何辨认避免执行的误区
1.角色误区:把别人当成自己
2.思维误区:把战略当成策略
3.程序误区:把过程当成结果
4.文化误区:把经验当成知识
5.过程误区:把技巧当成原则

四、如何有效利用执行工具
1.工具一:势能(执行的环境工具)
2.工具二:矛盾(执行的过程焦点)
3.工具三:杠杆(执行的环节工具)
4.工具四:桥梁(执行的路径工具)

五、如何扮演强有力的执行角色
1.通常是谁搞砸的事情?
2.执行对高层管理者的要求
3.执行对中层管理者的要求
4.执行对一线管理者的要求
5.对于自身状况的检讨

六、如何运用科学的执行原理
1.原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
2.原理二:第一原理(执行力的形成往往始于各种各样的第一)
3.原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
4.原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)
5.原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
6.原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)

七、如何进行执行后的评估
1.评估的误区
2.评估的原则
3.评估的周期
4.评估结果如何使用

八、如何建构高效的执行力组织
1.执行者和执行力组织的博弈
2.组织设计:确立系统执行力
3.信息互动:落实细节执行力
4.奖惩体系:倍增综合执行力
5.责任机制:内在承诺执行力
6.执行文化:传承组织执行力

培训师介绍:

 
倪老师:美国乔治华盛顿大学高级访问学者,亚洲十大优秀培训师,国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。
曾任职于快速消费品、保健品、医疗器械等多国家内外知名企业,担任销售经理、营运总监、培训发展总监,在这些领域有着十多年的工作经验。同时由于担任诸多大型企业的长期顾问,他深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,并通过长期服务帮助他们成功完成了企业文化建设、营销大学组建、员工职业化塑造等项目。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在实践与理论,策略与执行之间得到平衡。
倪老师的教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力,他擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力,同时重视和学员的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

本课程名称: 高效执行力

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