你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

EVA经济增加值管理体系

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年02月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年02月18日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕军
  • 课程编号:186948
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:587
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2200
你还可以: 收藏

培训受众:

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程收益:

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲:

管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。
这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

模块一:EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
如何从会计利润调整为EVA
加权平均资本成本和资本成本率的确定
模块二:EVA创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
EVA如何创造企业价值
模块三:EVA与企业的日常经营管理
EVA应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现EVA
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高EVA
模块四:EVA与绩效考核
EVA与现行的KPI或BSC的关系
如何设计EVA奖金体系
EVA奖金体系设计案例
模块五:成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题

本课程名称: EVA经济增加值管理体系

查看更多:财务管理公开课

财务 财务管理 财务培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%