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课程大纲:
2、现金池的概念应用
3、现金池的管理目标：优化资金结构，改善资金管理，减少利息支出
4、现金池管理下的资金管理模式
集团资金结算中心
统一的融资策略
统一交易授信体系
货币风险及汇率风险的规避
5、角色认知（内部/外部，企业/银行）和财务专业团队的建立
6、案例:
摩托罗拉公司的资金管理
中国电信的上收体系
7、课堂讨论：统一还是分散 – 统一资金管理的利与弊
本课程名称： 集团现金池管理
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