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培训受众:

机关、企事业单位负责人、董事长（总裁）、厂长（总经理）、中高层管理者及相关管理人员

课程收益:

1、掌握自我激励和激励下属的技巧
2、培育下属的技巧
3、打造团队执行力的方法
4、掌握工作中“管理上司”的技巧
5、下属执行的学问
6、洞悉职场规则

课程大纲:

《如何成为一名成功的上司》
第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区
第二单元：管理下属：领导力就是影响力
第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
四种弹性领导风格
第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼
《如何成为一名成功的下属》
第一单元：找准位置：认清角色是关键
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
四、如何培养执行习惯
第五单元：职场规则：上司就是企业文化

培训师介绍：

娄萌管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。娄萌曾在TCL电子、权智集团等担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。是北京大学、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院等多所高校客座教授和EMBA课程研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。

本课程名称： 如何成为一名成功的上司、下属

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