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培训受众:

企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理以及企业的中高层管理人员

课程收益:

1、发现自己在企业的经营管理工作中的误区与盲点，清晰找到阻碍企业发展与突破的瓶颈；
2、清晰企业的运作流程，学会如何制定战略，掌握保障战略计划能够有效落地的方法；
3、学会换位思考，提升跨部门之间的沟通协调能力，保障团队能够高效合作；
4、学会竞争对手分析与营销策略的运用，掌握进一步突破市场业绩的新模式。

课程大纲:

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。引入国际先进的沙盘模拟教学体系，结合中国企业的特点，开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程，让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗，从而使学员深刻认识自我，并找到有效的改善之路。
此课程通过高强度的市场竞争中，从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

【课程特色】
真实的模拟竞争激烈的模拟市场，动态运营的模拟企业，让学员真实面对企业运营过程中遭遇的各种危机、压力与挑战，最终承担起企业赢利或破产的结局，感受深刻。
实战的演练学员通过亲自操作体验，洞察市场，创新思维，实践运用各种经营管理工具与方法，同时学会如何跨部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。
深刻的检视学员在体验中不断感悟，发现自己在日常工作中的误区与盲点，从而找到阻碍自己提升的技能瓶颈，在系统的学习中更有针对性的进行提升。

【学习内容】
一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。

培训师介绍：

黄国辉实战派企业管理专家、资深NLP企业教练
现任亚太管理学会首席管理专家，清华大学总裁班客座教授，博锐管理在线的创始人兼执行董事，博泓管理咨询有限公司的执行董事，曾自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。

本课程名称： 商战沙盘——打造卓越运营体系

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