定单式生产计划与物料控制

生产计划管理人员、制造干部、采购、物管、仓储及相关单位。

课程背景
3C（ Customer客户，Competition竞争，Change 变革）的发展，使企业的生存环境发生着重大的变革，大规模批量化生产模式遭受着巨大的冲击。在日本、台湾的很多生产车间，在一天中会频繁换线，生产多种产品，而换线时间常常按秒来计算。多批少量的生产已成为制造业所必须面对的棘手的问题。
　　如何才能使您的企业生产管理运做适应多批少量环境？本课程以实务上的运作为基础，推介有别于大量生产的小批量多品种的生产方式，辅以采购、排程、物管等创新措施，及现场质量管理及工程切换等多种特殊且有效的技巧，非常方便企业选用和参考

培训方式
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

课程大纲
一、生产策略篇
1、多批少量的时代发展趋势
2、多批少量生方式对企业生产管理要求
3、多批少量生产对企业的影响
4、企业多批少量的生产管理策略

二、生产管理篇
1、多批少量订单的特性
2、多批/多种少量之间的联系
3、多批/多种少量经济批量的决定方式
4、多批少量订单的十一种生产方式

三、生产程控篇
1、多批少量生产进度维护方式
2、多批少量生产前确认的八大重点
3、生产现场多批少量的识别管理
4、多批少量生产现场数量管理
5、多批少量生产现场质量控制
6、多批少量生产现场供料系统
7、多批少量下的生产换线各种措施

四、生产系统篇
1、供应层面的管理要点
2、仓储层面的管理要点
3、品管层面的管理要点

五、生产分析篇
1、多批少量生产效益分析
2、多批少量其它技巧及计算

六、生产分析篇

程老师
企业管理咨询专家、MBA工商管理硕士、PTT国际职业培训师、中山大学授证培训师、深圳市、东莞市台商协会约聘讲师。精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率，降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理； 工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
主要咨询项目：IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。
主要培训课目：生产效率提高攻略之——消除浪费；现场改善的利器——IE七大手法实务；多品种混流生产管理实务；工厂成本管理与控制；IE工业工程应用（工作研究）；精益生产（Lean Production）；精益班组长强化训练；生产作业管理强化训练；快速换型（线）实操训练；6S精益现场管理；PE工程师实操训练；单元生产（Cell Production）等。精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率，降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理； 工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
主要咨询项目：IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。
主要培训课目：生产效率提高攻略之——消除浪费；现场改善的利器——IE七大手法实务；多品种混流生产管理实务；工厂成本管理与控制；IE工业工程应用（工作研究）；精益生产（Lean Production）；精益班组长强化训练；生产作业管理强化训练；快速换型（线）实操训练；6S精益现场管理；PE工程师实操训练；单元生产（Cell Production）等。