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课程大纲:
中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距
案例分析：海尔成功之道
二、企业规范化管理体系介绍
规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心
规范化管理体系的内容模块
三、组织结构设计
组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能
组织结构的类型和设计方法
四、岗位设置
工作分析与岗位分析的概念
工作分析与岗位设置的方法\岗位说明书的编制与应用
五、目标管理过程控制与考核
企业目标体系的层次、设定目标的步骤
目标分解程序\目标分解方法
六、绩效考核
绩效考核的概念及意义\绩效考核的目的和作用
绩效考核的流程 \如何建立绩效考核指标体系
绩效考核的操作
七、流程图的绘制方法
流程再造的概念\流程再造的原则
初步确定流程\界定流程范围和参与部门
绘制流程图
八、流程再造与管理信息化
流程再造与管理信息化的关系\
管理信息化系统的运用
九、制度与管理控制
规章制度设计原则\规章制度的误区
规章制度的功能\规章制度的类别\规章制度的有效实施
培训师介绍：
◇央视2007年度“中国职业化十大培训师”
◇执行力系统专家
◇北大纵横合伙人
◇TTT国际职业培训师
◇北京企业管理研究所研究员
◇香港泛恩国际集团特邀高级讲师
◇北大EMBA客座教授
【经历】
曾任世界500强 - 英国豪特集团中国大区人力资源总监，大型企业人力资源部长等职。1998年专注咨询培训行业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了一系列实用高效的人力资源管理理论。
【主讲课程】
《企业规范化管理系统建设》、《培训体系（企业大学）建设》、《执行到位八大关键》、《管理者七项基本修炼》
【授课风格】
风趣幽默、深入浅出、简单实用；实在，实用，实效：以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的经验积累，引导学员传递更多有效信息。
【部分服务客户】
海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、天津哈那好医疗器械公司、天津大港油田、山东泰山体育产业集团、山西大同自来水集团、大连实德集团、沈阳飞机制造厂、淄博东岳集团、淄博泰宝集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、四川蓝剑啤酒、山东枣庄房产局、兖州矿物局等数百家大中型企业等等。
本课程名称： 规范化管理必修课
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