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全国第二期《商业地产职业经理人认证》培训

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  • 开课时间:2012/02/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/02/25 18:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张志东
  • 课程编号:188233
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

商业地产从业人员

课程收益:

1全程解读商业地产盈利模式
2三大模块系统阐述商业地产项目的构成要素,全面解读商业地产五大开发模式、招商营销、运营管理核心价值
3解决商业地产开发必须关注的核心问题,以专业视角加以分析、阐述,为开发商成功运营夯实坚实基础
4运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型
5经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险

培训颁发证书:

《商业地产职业经理人证书》

课程大纲:

第一模块:商业地产解码 (2012年2月24日 上午 课时半天)
五种最具前景的商业地产业态
第一种业态:购物中心是国内商业地产开发重点
第二种业态:写字楼是城市产业集中化的产物
第三种业态:社区商业成地产开发流行风
第四种业态:专业市场是流通型商业地产主导
第五种业态:旅游地产打造资源型商业地产
商业地产开发的五个利润密码
利润密码一:开发商具有良好心态
利润密码二:多元化的融资渠道
利润密码三:利用更有操作经验的外脑
利润密码四:整合多元利益团体
利润密码五:明确项目的开发主题定位

第二模块:商业地产核心价值 (2012年2月24日 下午 课时半天)
商业地产开发需要解决的问题
把握商业地产和住宅开发的八个区别
做一份时效商业地产调研的六个要点
寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡
选择项目开发流程的两个设计步骤
协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略
实现人性化规划设计的八个方面

第三模块:商业地产定位、招商与运营 (2012年2月25日 全天 课时一天)
社区商业与步行街
社区商业与商业街规划要点与设计创新
社区商业的成功定位与招商
社区商业的营销与品牌管理
商业步行街的成功招商与运营
商业步行街的营销与高效推广
案例解析:蓝色港湾
购物中心——购物中心的设计、招商与运营管理
商业项目操作与规划的专业化
购物中心的成功定位
成功招商的保障性组织形式
购物中心管理运营基本思路
中国特色购物中心的特点及管理
案例解析:中粮大悦城 万达广场 华润万象城
第四模块 参观考察:参观知名地产项目——蓝色港湾
(2012年2月25日 晚)

培训师介绍:

 
张志东
中粮集团大悦城凯莱副总经理
复旦大学商业地产研究所 研究员
清华大学《房地产总裁班》特邀讲师
作为主要操盘手张志东先生曾先后服务于天津星耀五洲项目:11000亩旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等综合业态高端综合体;
中粮集团大悦城系:北京大悦城、天津大悦城、上海大悦城等

本课程名称: 全国第二期《商业地产职业经理人认证》培训

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