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培训受众:

CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等

课程大纲:

一、策略篇（张兵老师，上午）
1、选择招聘渠道
2、撰写招聘广告
3、设计应聘申请表
4、初步筛选
5、测评方法的选择与题目设计
6、面试的组织与实施
7、录用
8、员工入职引导
9、离职管理
二、风险控制篇(李伟老师，下午）
1、招聘入职环节的风险
（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）
2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
3、招聘简章设计与风险控制
4、面试误区与风险控制
5、体检误区与风险控制
6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善
8、入职手续办理与风险控制
9、劳动合同签订环节的风险管理
10、试用期员工的录用与辞退
11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用
12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善
13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

培训师介绍：

李伟
咨询中心主任，资深咨询顾问；
国内实战派劳动法与员工关系专家；
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；
擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理；
曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务；
擅长课程：劳动法、劳动合同法、社会保险法、员工手册、员工关系管理等。

张兵
西北工业大学管理学学士；西安交通大学工商管理硕士（MBA）；人力资源管理师资格考试评审专家团成员；
咨询项目：人力资源管理体系建立与辅导；
人力资源管理各模块咨询培训课程：《人力资源管理的9堂课》《非人力资源经理的人力资源管理》《优秀员工的7个习惯》高级人力资源管理师、人力资源管理师资格考试培训
服务客户：咨询客户涉及电力、房地产、软件、果汁加工、制造业、教育培训、电子等行业；培训客户累计超过5000人

本课程名称： 招聘选拔策略与招聘入职法律风险控制

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