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培训受众:

企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。

课程收益:

◇掌握如何制定企业发展战略
◇学习新形势下如何管理发展战略
◇掌握中国企业结构及中国制造问题
◇新经济形势下企业如何突破重围，突破发展瓶颈
◇掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法

课程大纲:

一．中国经济形势分析
●经济形势的百家争鸣
●经济热点
●权威声音
●世界与中国
●真实的中国
●中国为什么折腾？
●真实的原因
●人间正道
二．战略及战略时机
●战略的本质
●同样的背景，不同的选择，两样的结果
◆我们有什么启示？
●企业战略的作用
●企业管理原理
●企业生命周期
●战略实施是一场关系企业生死的变革
●企业为什么要进行战略管理
三．战略制定的步骤与方法
●中国企业的悲与喜
◆第一步：确定企业的战略问题
◆第二步：内外因素关系（环境结构分析）
◆第三步：企业基因图谱研究
●企业内部资源分析——雷达图
●核心资源分析
●核心能力分析
●核心价值观分析
●资源、能力与战略关系
●价值观取向
◆第四步：成长历程分析
◆第五步：环境分析及终极目标可能性评估
◆第六步：确定战略指导思想和原则
◆第七步：战略支点（突破口）选择
◆第八步：风险及控制
◆第九步：方案比较与选择
四．经验总结
●坚持五项原则
●用好八个工具
●防止十多十少
●战略控制程序
●战略思想应用
结束语

培训师介绍：

苏文忠博士

权威战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官。
曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验，之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。

◎主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

本课程名称： 经济形势分析与企业发展新战略

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