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培训受众:

人力资源从业人员、人力资源经理、人力资源总监

课程收益:

掌握最新的人力资源管理理念，使你的选人、用人更能激发员工的主观能动性，从而优化企业或部门的员工关系管理，最终达成人力资源效能的最大化，为企业创造一个长期的、稳定的、更具竞争力的发展环境。

课程大纲:

第一项修炼端正你的理念
曾有一位香港的学生问我：“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药？为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生？”如果您是我，该如何回答这个香港人的问题？
1. 人力资源管理的核心是什么？
2. 人力资源管理的理论基础是什么？
3. 人力资源如何成为人力资本？
4. 以人为本是企业管理发展的必然！

第二项修炼被误用的劳务派遣
1. 嗨，劳务派遣不是你们理解的那样！
2. 三叶草组织如何定义劳务派遣
3. 劳务派遣的法律依据于运用

第三项修炼企业的绩效管理为什么总不如意？
1. 绩效管理为什么水土不服？
2. 绩效管理与目标管理有何差别？
3. 如何提取KPI指标？
4. 绩效考核方法介绍

第四项修炼金睛火眼招职术
1. 招聘的基本流程
2. 招聘关键环节控制
3. 如何操作行为描述面试？

第五项修炼你该是企业文化的建设者
1. 好抽象的企业文化？
2. 如何打造学习型组织文化？
3. 学习危机管理，应对企业危机

第六项修炼巧用薪酬激励员工
1. 被歧义的薪酬概念
2. 倍增计划你HOLD得住了吗？
3. 薪酬设计中一定要懂的理论
4. 薪酬构成要素

第七项修炼如何用好劳动法律法规
1. 退休工人是劳动者吗？
2. 实习生可以签订劳动合同吗？
3. 劳动用工中的依法三大环节案例分析

培训师介绍：

蓝老师
国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过，从事人力资源工作十几年，有着丰富的人力资源工作经验，熟悉企业的运作过程和管理，擅长企业人力资源管理的实战操作。
常为企业进行管理咨询、劳动法律法规咨询，以及为企业建立系统管理体系；担任多家培训机构讲师，如广东省人力资源管理协会、广州人力资源管理协会红日培训中心（国家职业资格人力资源管理师培训考核全国仅有两家试点单位之一国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过，从事人力资源工作十几年，有着丰富的人力资源工作经验，熟悉企业的运作过程和管理，擅长企业人力资源管理的实战操作。

本课程名称： 人力资源经理的七项修炼

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