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培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程大纲:

课程背景：
员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……
本课程将帮助企业完成以下目标：
1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；
2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

主要内容：
1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）
2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
3、招聘简章设计与风险控制
4、面试误区与风险控制
5、体检误区与风险控制
6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善
8、入职手续办理与风险控制
9、劳动合同签订环节的风险管理
10、试用期员工的录用与辞退
11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用
12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善
13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

培训师介绍：

魏浩征
--复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。
--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
--擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。

本课程名称： 招聘、入职管理误区与风险控制

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