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培训受众:

值班经理、新任店长、门店骨干、营运经理及其它管理部门和相关人员。

课程收益:

通过课程的学习使部门经理人、高层管理人员，企业各业务单元的要职要员及后备人才等培养企业全面运营的大局观意识、业务协同与职能反思、解高效执行力的核心作用；学习实施执行力的关键基础，掌握如何设计执行力组织的核心方法；学习提升团队执行力行之有效的管理方法、工具，提升综合管理能力而专项设计，参训学员将围绕企业参与市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，在模拟的情境中，体验与感悟执行的成败与得失。学习过程要求参训学员积极参与、充分发挥团队协作精神，有效决策，全面思考企业运营过程。

课程大纲:

执行力决定企业的命运

执行为什么总是出问题

执行力是企业竞争致胜的关键

没有执行力，企业战略就成了空中楼阁

执行力决定企业的命运

如何认识影响企业执行力的主要因素

激励力提升执行力

企业的激励机制为什么会失灵

适当的激励制度可以最大程度地发挥企业员工的执行力

危机式管理，提升员工的执行力

奖罚分明制度是员工努力工作的动力

公正地评价和提拔有能力的员工

提高执行力的几种最有效的激励方式

指导力支撑执行力

走出决策执行的误区

建立起一个高效的执行团队

指导力是执行力的中流砥柱

领导要发挥带头表率作用

领导者要根据人才的特点进行量体裁衣

用尊重商量的口气和下属沟通