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课程收益:

让企业干部认识到5S的重要性，对企业5S不足之处进行反省，了解其与一流企业之间的差距，通过学习改善方法，对症下药，自主参与5S管理，从而达到有效节约节省空间、节约时间以及降低成本的目的，为企业健康持续发展奠定坚实的基础。

课程大纲:

5S的定义
5S的效能
5S与其他管理体系的关系
目视管理的方法
工厂常见不良状况分析
5S推行的14个步骤
5S推行3大阶段
5S管理PDCA循环
5S管理实施要点
5S管理案例分析
5S改善定义及作用
5S改善推行方法
5S改善实施要点

培训师介绍：

Joe Zou 邹浩源老师
国际物流与运输学会（英国CILT）、英国运营管理学会（IOM）经营管理专家。曾辅导：乔丹(中国) 股份有限公司、喜得龙(中国) 股份有限公司、荣恩企业发展公司、富舜科技、鑫鹏鞋材、牧童皮具、康盛管业股份有限公司、锦凤兰纺织、永翔纺织、晨辉实业、永佳电子、艾曼连鞋业、禾源纺织、森拉特洁具、笑蕾制鞋等近百家企业。

本课程名称： 5S管理

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