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培训受众:

财务经理、财务主管等相关财务人员。

课程收益:

1、了解领导的角色本质
2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
3、打造一个强大团队的哲学
4、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
5、自我修炼的技巧和方法

课程大纲:

第一单元：人格魅力：影响力就是领导力
一、管理与领导
二、职位权利和个人权利
二、领导影响力构成
四、理想领导者的“6P”特质
五、领导五种行为
第二单元：文化建设: 打造一个强大团队的哲学
一、管理深处是哲学，执行背后是文化
二、企业靠什么基业长青
三、企业应该做什么
四、什么是企业文化
五、企业家素质决企业文化的优劣
1、案例一：企业文化的动物世界
2、案例二：狼性文化
第三单元：情景领导：提升领导力的三项技术
一、确定任务的三个阶段
二、员工发展阶段及领导风格
三、员工激励：给他鲜花给他梦
四、教练下属：“水涨船高”共成长
五、有效授权：分身有术与影子管理
第四单元：大道无形：成功领导的自我修炼
一、知识结构
二、能力结构
三、领导必修的8条潜规则
四、成功领导应具有的综合素质

培训师介绍：

娄萌
广州市政府培训中心特邀讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

本课程名称： 企业领导学

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