新形势下标杆房地产企业融资策略实战解析

房地产集团公司对融资与资金管理有决策权的董事长、CEO、总经理等；
房地产集团公司具体从事融资与资金管理的财务骨干人员，包括主管财务副总、财务总监、财务经理、融资专员、资金管理专员等

课程前言：

资金于房企的重要性，恰如“血液”之于人体的不可或缺。尤其是在2011年遭遇强大调控，银根越趋紧缩的大背景下，资金无疑已经成为房地产企业生死命门。如何在当前金融局势下，寻找更多融资渠道，开发商怎么在资金层面破局？

紧缩的货币政策成为房企融资的杀手锏, 银行、信托、基金，房企融资的“三板斧”遭遇了史无前例的压力。　在几近绝望的融资道路上，万科、金科、蓝光的成功，无疑都给房地产企业开拓融资新渠道的样本和启示。楼市低迷期，如何解决资金难题？面对2011年的楼市洗牌局，如何留下来？如何活下去？深圳著名品牌公司融资与资管理专家与您一起探讨!

课程收益:

1、 第一次两大品牌地产公司多年融资与资金管理经验沉淀的精华再现！国内第一次不谈理论，完全出于优秀地产企业实操层面的专业讲解！
2、 第一天所讲解的每一种地产融资模型都是在房地产实践操作中被检验证明为适合于房地产企业具体操作的模型，同时每一种模型都有相关匹配的实操案例阐述！
3、 第二天讲解的房地产集团资金管理体系也是以深圳两大地产公司现行资金管理体系为蓝板展开，对地产商同行们极具借鉴意义！

1. 大型房地产集团银行授信管理
1.1 地产信贷政策演化及评析
1.2 房地产集团最佳授信模式管理
1.3 房地产现有授信方式
1.4 国内主流开发商案例

2. 银行地产项目融资

2.1 内资银行房地产项目融资
2.2 外资银行地产项目融资
2.3 案例分析
2.4 今年形势下的融资策略

3. 房地产信托项目融资
3.1 信托公司政策分析
3.2 房地产信托产品政策分析
3.3 近10年房地产信托模型和案例
3.4 国内主流开发商信托融资现状

4. 人民币房地产基金业务
4.1 有限合伙制简介
4.2 基金合作模式及流程
4.3 案例

5.房地产项目境外融资
5.1 境外资金分类及其分析
5.2 境外商业银行房地产项目融资
5.3 境外房地产专业银行项目融资
5.4 境外房地产投资基金项目融资
5.5 各类型案例分析及其讨论

6. 房地产债券融资
6.1 短期融资券
6.2 中长期债券
6.3 各类型案例

7. 表外负债设计
7.1 信托表外设计
7.2 境外表外设计
7.3 成功案例
7.4 失败案例

1．房地产资金管理模式
1.1 集中式模式
1.2 集权式模式
1.3 综合式模式
1.4 国内地产商案例

1.4.1 万科
1.4.2 复地
1.4.3 金地
1.4.4 顺驰

2．房地产集团内部资金管理架构
2.1 资金管理部门组织架构
2.2 内部资金管理制度
2.3 内部业务模式

2.3.1 项目资金结算业务
2.3.2 项目资金管理业务
2.3.3 房地产项目资金计划管理

2.3.4 房地产项目收支管理
2.4 集团财务公司
2.4.1 相关法规
2.4.2 功能介绍
2.4.2 与资金结算中心的比较

3．资金管理工具
3.1 内部考核体系
3.1.1 人事制度与考核
3.1.2 资金业务考核体系
3.2 房地产资金管理软件
3.3 集团网上银行

4．金融工具
4.1 现金管理工具
4.1.1 一般理财产品
4.1,2 证券市场产品
4.2 金融工具及衍生产品
4.2.1房地产贷款利率互换
4.2.2 汇率掉期保值

深圳地产界最具影响力的房地产融资与资金管理职业经理人，拥有十多年大型上市房地产集团公司资金管理和融资经验，历任国内多家著名房地产上市集团公司（万科6年，金地5年）资金管理部门负责人，主持开发了所在集团公司的多项房地产融资创新产品，构建了所在企业完善的资金管理体系。现任国内某房地产上市集团资金管理高管。