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培训受众:

公司副总、产品总监、硬件项目经理、软件开发项目经理、结构开发人员、硬件开发人员、软件开发

课程收益:

物料选型与认证是一项产品工程，是产品开发的重要组成部分，产品一旦选用了某物料，其质量、成本、可采购性基本上70％都已固化，后期的一系列改进、保障策略所达到的效果只能占到30％，物料选型与认证影响重大。

通过系统化的物料选型与认证活动，可以保证选用物料的可用性、可采购性、成本和供应商支持能力（包括技术和商务能力）。本课程就是系统讲授物料选型和认证的原理和方法，并详细介绍国际大公司的操作实务，注重实际运用，可以帮助客户通过这一课程，尽快掌握物料选型和认证的精髓，为自己的实际工作提供帮助，为公司建立物料选型和认证的良好流程，进而创造良好的经济效益。

培训颁发证书:

学员成功完成培训后，可获深圳市亿腾科技有限责任公司颁发并认可的证书，由总经理或讲师签名。

课程大纲:

1、什么是物料选型与认证
1.1物料选型与认证的目的
1.2物料选型与认证的主要活动

2、新物料选用方法
2.1 常用概念
2.2 选用原则和基本要求
2.3 选用基本过程
2.4 选型要点
2.5 选型方法

3、物料选型和认证流程
3.1 物料选型团队运作流程
3.1.1 物料选型团队组成
3.1.2 人员职责
3.1.3 目标
3.2 新物料申请与认证流程
3.3 物料替代
3.4 定制件质量控制流程
3.5 PCN处理流程
3.6 物料问题处理流程
3.6.1 来料问题处理流程
3.6.2 生产物料问题处理流程

4、交付件和工具
4.1 总体介绍
4.2 物料规格模板
4.3 优选物料库
4.4 选型规范和选型路标
4.5 供应商物料技术路标
4.6 失效数据和可靠性报告
4.7 物料资料
4.8 物料认证报告（含工艺要求）
4.9 关键物料DPA分析报告
4.10 物料信息库
4.11 物料选型工具
4.11.1 物料选型工具概述
4.11.2 物料选型工具主要集成厂家

5、供应商认证
5.1 供应商调查
5.2 供应商商务评审
5.3 供应商技术质量认证
5.4 供应商考察和评估
5.5 建立供应商优选表

6、物料品质控制体系与方法
6.1 物料品质控制体系
6.2 物料品质控制方法
6.2.1 来料不良率计算
6.2.2 生产不良率计算
6.2.3 市场失效率计算
6.2.4 IQC
6.3 供应商质量管理
6.3.1 质量保证协议
6.3.2 质量问题管理
6.3.3 供应商质量控制
6.3.4 供应商失效分析

培训师介绍：

吴老师
经验：1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。
专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理
咨询项目实践：曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。

本课程名称： 物料选型与认证

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