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课程大纲:

各企事业单位在本世纪初期建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，急需按照国家“十二五”期间收入分配改革的精神和劳动力市场的深刻变化，深入进行完调整和完善。为了科学、规范地设计新形势下的薪酬制度，决定继续举办“薪酬设计实操全程指导培训班”。

【薪酬设计实操课表】
模块专题内容
一薪酬设计流程；
前期基础性工作
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。
2、薪酬设计流程。
3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。
二薪酬重大问题决策
1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。
2、改革中需要决策的九个重大问题。
3、改革中需要高度注意的四个问题。
4、薪酬改革的目标和实体内容。
三岗位设置、
工作分析、
岗位评价
（一）岗位设置：“三定方案”。
（二）编制岗位评价系列文件
（三）岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据处理；
3、岗位等级划分。
四工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算
1、统计工资存量及分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。
1、数学测算；
2、薪酬调查；
3、存量推定。
1、岗位资质工资“宽带”设计；
2、绩效工资“窄带”设计；
3、工资标准可行性验证。
五绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本模式；
2、部门绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
六薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
七薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护；
2、工资标准维护；
3、工资调整机制维护；
4、工资计发办法维护。
八薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略

三、【独家配套教材】1、《薪酬管理实务》（最新版）；
2、《薪酬设计实操》（最新版）。（邮购：每套130元）

【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，120万字。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。
5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

【培训费】培训费用：每人1600元（含配套教材、纪念照、通讯录、结业证）每6人免1人培训费。食宿、考察统一安排，费用自理。

培训师介绍：

【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、我设计院执行院长、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
康教授以其亲自设计的中国运载火箭研究所、海洋化工研究院、天津药院、中钢国际、长江电力、通辽发电、大连实德、北京地铁、中电公司等代表性企事业单位薪酬方案范例，阐明薪酬设计新的理念、操作流程及技术要点和细节。

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