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培训受众:

适合于各类企业中高级管理人员、企业经理人

课程收益:

处理好做人、管部门、做市场、管企业中“道”与“术” 之间的关系；
怎样把《孙子兵法》用于企业情报收集、市场定位、人力资源和经营管理？

课程大纲:

第一讲孙子兵法与企业管理
--草商、儒商与哲商
--国学的体系结构
--孙武与孙子兵法
--孙子兵法与企业管理
第二讲孙子兵法与将帅之道
--孙武论“为将五德”
--企业经理人的“六大素质模型”
视频案例：诸葛亮论“将帅之道”
案例分析：企业经理人的德商与成败
案例分析：企业经理人的智商与成败
案例分析：企业经理人的情商与成败
案例分析：企业经理人的健商与成败
案例分析：企业经理人的财商与成败
--企业经理人“六大素质模型”之间的关系
第三讲兵车未动，情报先行
--孙武论“知天地人情”
--视频案例：兵车未动，情报先行
--获取商业情报的五种主要途径
案例分析：市场调研和组织办法
案例分析：五大媒体的协作方法
案例分析：商调机构的合作办法
案例分析：合法用间的解决方案
案例分析：专家判断和组织办法
--实战训练：怎样有效的使用上述方法
第四讲项目管理，兴业之道
--孙武论“五事七计”
视频案例：项目管理，兴业之道
--项目管理的思路流程
--第一步，项目启动，五事七计
案例分析：初出茅庐，博望用兵
--第二步，项目计划，成于庙算
案例分析：某企业的项目计划
--第三步，项目实施，重在协调
案例分析：某企业的项目实施
--第四步，项目控制，预测应变
案例分析：某企业的项目控制
--第五步，项目收尾，继往开来
案例分析：某企业的项目收尾
--实战训练：怎样做好项目管理

培训师介绍：

金井露教授：特聘培训师
主要背景资历：历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年；华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年；美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年；中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年；华南理工大学企业高管中心《国学智慧与现代管理》课程教授5年。
授课风格：实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果；乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学；“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
讲师寄语学员：欧美文章千百篇，至今已觉不新鲜；江山代有才人出，各领风骚数百年！一部《易经》藏玄机，半部《论语》治天下；《孙子兵法》传万代，做人带兵办企业！借鉴孙子兵法与企业管理的精粹案例，助您经营事半功倍！

本课程名称： 孙子兵法在现代企业管理中的应用

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