目标与绩效管理 高级研修实战班

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法；
2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题；
3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系；
4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。

第一单元 目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？
谁的绩效？
谁来管理？

第二单元 绩效管理的认知 绩效管理的概念
绩效管理的目的
常用的绩效考核的方法

第三单元 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念
目标管理的作用
目标管理的步骤
绩效目标的概念

第四单元 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程的跟踪和辅导
绩效考核常见误区
绩效考核结果应用

第五单元 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理
了解员工的性格特征及职业倾向
绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
绩效面谈：情景模拟
表演与批评的学问
第六单元 回顾与总结

Albert LIN ： 15年外资企业工作经历，国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线，世界500强企业正规训练，具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师，国家商务部评委中心专家。

主讲课程：
战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格：
理论知识扎实，案例丰富，逻辑性强，风趣幽默，为学员解决实际问题。