中层管理技能提升 高级研修实战班

企业新晋升管理人员、中高层管理者

1、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；
2、掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧；
3、掌握高效的内部激励技巧；
4、帮助正确定位中层管理者的重要角色。

第一单元 中层干部的新定位 中层管理者的技能需求
中层管理者的处事能力
中层管理者的为人能力
领导与管理的区别与联系
中层干部扮演的不同角色
常见的角色错位

第二单元 欲知人须先知心——沟通技巧 沟通的要素
有效发送信息
主动倾听的四种方式
人际风格与沟通技巧

第三单元 好心情迎接好工作——情绪管理 性别与自我概念
人的情绪变化
职业的压力指标
情绪的自我控制方法
如何拥有好心情
增强对挫折的免疫能力

第四单元 明确管理工作方向——目标管理 目标管理的概念
目标管理的工作过程
提高业绩型目标管理的运用
开发能力型目标管理的运用
目标执行结果的评估方法

第五单元 打造高绩效的队伍——团队建设 团队的特征
团队的力量
团队的动态发展
团队成员角色的类型
第六单元 回顾与总结

邹元欣老师：资深管理实战培训专家；清华大学、北京大学MBA班高级讲师；中华培训网高级顾问；清华大学对外合作项目组专家；北京经济管理干部学院客座教授；国家西部经济开发研究院高级研究员。邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程，深受企业推崇。
培训方法：融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点：理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
主要讲授课程：邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程。