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培训受众:

化工行业生产型、科研型、贸易型、服务型等企业（院所）董事长、总经理、副总经理、厂长、总监、高级主管相关人员等等。

课程收益:

建立较为完善的管理变革领导力体系
熟稔变革通向成功的战略路径
掌握管理变革必备的管理技能和知识
领导力以及综合管理素养提升
运用相关的工具与方法将变革制度化

培训颁发证书:

　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由BMGI全球教育培训管理处统一颁发“变革领导力高级研修班”结业证书。

课程大纲:

第一章介绍
• 课程期望
• 设定学习的情景
• 日程
• 学习目标
• 作为一个变革领导者的愿景
• 关键概念的综述
第二章六大系统要素和XY游戏
• 六大系统要素
• XY游戏
第三章变革由你开始
• 了解行为和马斯顿模型
• 了解DiSC的四种风格形态
• 练习适应不同的形态
第四章分享愿景
• 描述对于愿景的需要
• 描述一个好的愿景的特质
• 讲一个故事 (可选)
• 识别三种维系愿景的方法
第五章激发一个燃烧中的平台
• 定义一个燃烧中的平台
• 用精神意识、标志和感染力来支持你的愿景
第六章获取信任
• 定义变革的原则
• 理解和克服阻力
• 管理利益相关者
• 分析利益相关者的位置和练习获取信任
第七章善用沟通
• 列举阻止有效沟通的障碍
• 建立一个沟通策略
• 建立一个沟通计划
第八章变革制度化
• 识别维系变革承诺的要素
• 完成一个力场分析
• 建立一个变革管理策略和计划

培训师介绍：

2011年中国化工500强会议特聘讲师，中国质量协会六西格玛推进委员会委员，国际标准ISO-9001主任稽核员，国际标准SA-8000主任稽核员，精益六西格玛黑带大师，美国质量协会ITEA中国区法官，中国昊华化工（集团）公司指定讲师，《中国质量报》特约专栏作家，国际演讲协会泛亚太区中文讲评比赛冠军，台中技术学院战略管理和变革管理课程专职教授。
孙旭群博士在产业界有着三十余年工作和管理经验，曾担任跨国公司亚太区质量总监，通晓国际质量管理体系的运作，在经营管理、质量管理及精益六西格玛等领域，无论是在理论或实务上均有着丰富的经验，并且在制造业及服务业累积了许多培训及实施的实务经验。
孙旭群博士在六西格玛、精益管理、变革管理、六西格玛设计、供应链管理和卓越运营等领域有着丰富的培训与咨询的实战经验，再结合丰富的国内外企业的经营与管理理念，可满足客户不同阶层的需求，有效进行项目的推动与落实。

本课程名称： 卓越领导力

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