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培训受众:
课程收益:
命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；
通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；
清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
本课程配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利
于学员理解与掌握实战的工具和技巧；
培训颁发证书:
课程大纲:
和本部门工作的关系
和人力资源部门的关系
和公司整体目标的关系
和个人成长的关系
和员工成长的关系
第二讲、部门经理与HR部门的责任分工
了解人力资源在企业运作中的功能与角色
清楚公司对人力资源管理的要求
部门经理在人力资源管理中的角色和作用
部门经理与人力资源部的责任分工及配合
第三讲、招聘流程中经理人的角色扮演
招聘是一场理性的婚姻
引入胜任素质模型，建立企业的用人标准
面试前的充分准备以及如何准备问题
面试时应注意的要点分析
行为描述式面试技巧
如何应用情景模拟来测评应聘人员
第四讲、绩效管理
部门经理与人事部门在绩效管理中的分工
部门经理要掌握的绩效管理流程
绩效考核与绩效管理的区别
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理如何为下属制定有效的绩效目标
建立绩效导向的组织文化
第五讲、员工辅导
什么是辅导
辅导关注的基本问题是什么
辅导的最佳时机是什么
如何分析员工的绩效问题
如何与员工进行绩效沟通
如何有效地向员工提供改进的指导反馈
有效地运用情境领导
第六讲、员工的激励
激励的原理
人性有善，如何激励并引导员工
人性有恶，如何约束并控制
激励员工的形式
第七讲、薪资与福利管理
岗位评价方法
薪酬体系设计的基本思路
下属员工对薪酬在意哪三个方面
薪酬公平性对部门管理的影响
部门经理如何对下属进行业绩和晋升调薪
第八讲、员工是公司的优质资产
员工的忠诚从哪里来
企业为什么常常留不住人
企业凭什么留下核心员工
员工培训是投资而不是成本
帮助员工做好职业生涯规划
培训师介绍：
历任企业人力资源专员、人力资源经理、培训总监，上市公司销售经理、营销总监，咨询公司咨询经理、高级合伙人等职位从业十年来为内地多家大型企业集团提供了战略转型、营销策划、人力资源管理、企业文化等高端解决方案；对领导力、执行力、中层管理技能、人力资源管理、销售管理，项目管理有深入研究；自进入培训咨询领域以来，一直潜心研究探索管理实践的精髓，结合企业中高层管理者面临的现实管理问题，针对性的开发实战课程，演讲场次累计近百场，客户口碑极佳。
曾为中国电信、中信地产、招商地产、前程无忧、赶集网、F7品牌女装、新雅迪传媒、广东众生药业、北京紫竹药业、安阳玉清集团、东药集团等多家知名企业进行顾问咨询、企业内训等服务，积累了丰富的咨询培训经验，同时凝练成一整套经典课程与咨询服务体系。
本课程名称： 《非人力资源经理的人力资源管理》
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