你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

QC七大手法

质量保证
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥2000
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。

课程大纲:

课程内容简介：全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。
课程详细内容：
一、层别法
何谓层别法　　
为何要用层别法　　　
层别角度和注意事项
二、查检表
何谓查检表
为何要用查检表　
查检表分类
如何设计查检表
如何设计查检表
三、柏拉图
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图之作法及应用
四、直方图
何谓直方图
直方图的作法及应用
五、特性要因图
何谓特性要因图
为何要用特性要因图　
如何作特性要因图　
六、推移图
何谓推移图　　
为何要用推移图　
推移图的作法　
七、散布图
何谓散布图　
为何要用散布图　
散布图的作法
八、管制图
何谓管制图　　　　
制程变动的原因
管制图的种类　　　
Xbar-R管制图的作法及练习

本课程名称： QC七大手法

查看更多：生产管理公开课

  • 上一篇： 青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设
  • 下一篇：
    • 与 QC 七大手法 相关的最新课程
    •济南QC七大手法（新）培训班(2022-06-25 济南市)
    •SQE-供应商质量管理高级研修...(2022-01-07 无锡市)
    •现场质量问题分析与快速解决(2021-11-25 苏州市)
    •工厂如何通过计划，现场改善，准...(2021-11-11 宁波市)
    •新旧QC七大工具应用实战(2021-10-22 北京市)
    •现场标准化管理与改善(2021-08-27 深圳市)
    •IPD集成产品开发(2021-05-17 上海市)
    •IECQ-QC 080000:...(2021-05-13 苏州市)
    •结构化驱动-精益战略改善(2021-04-16 深圳市)
    •8D-小组问题解决的8项原则（...(2020-12-10 苏州市)

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%