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课程大纲:

主题一：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
2、OEC与员工自主管理实践的启发
3、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
4、OEC与员工系统思考能力的修炼
5、OEC与企业绩效推进
6、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
主题二：海尔执行力落实经验介绍
1、执行力提升需要制度科学
2、执行力提升需要文化推进
3、执行力提升需要激励鞭策
4、执行力提升需要有效沟通
5、执行力提升需要创新思维
6、执行力提升需要终身学习
主题三：海尔目标管理和绩效考核实施经验介绍
1、目标管理和绩效考核的适用流程
2、目标管理和绩效考核的职责权限、分工
3、如何实施绩效评估？
4、绩效评估结果如何与薪酬挂钩？
5、推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题？
6、实施绩效考核的配套工程
领导班子企业文化
7、针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法？
主题四：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒集团。

培训师介绍：

杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年
王维宝海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
王致远历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、精益制造、文化平台组建、班组建设等。

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