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课程收益:

1.充分了解以实验设计（DOE）解决质量问题的步骤
2.轻易地应用到目前的产品或过程
3.提升专业人员的能力，同时为公司创造效益
4.累积公司的竞争力，建构持续改善的智慧判断过程是否

课程大纲:

1. 发现问题：由顾客心声（VOC）、企业需求（VOB）、不合格质量成本（COPQ）探讨问题的来源
2. 选定项目：找出企业内最迫切需求改善的议题
3. 说明现况：依问题属性与5W2H客观描述问题现况
4. 分析原因：探讨问题发生的可能原因，进而确认根本原因
5. 实验设计I（筛选因子）：
选定重要的因子与水平，配置2n实验直交表、实验规划与实施、数据收集、变异数分析（ANOVA）
6. 实验设计II（优化水平）：
选定水平、配置3n实验直交表，作关键因子水平优化实验
7. 提出改善对策：选定最佳与最适的组合条件
8. 执行对策：拟定并执行可行之对策
9. 确认效果：确认改善成效，评估可能风险
10.标准化：依改善结果订定管制计划、作业标准
11.成果应用：分享、应用并扩散成果

培训师介绍：

顾问师：林李旺
学历：元智大学管理研究所硕士
成功大学工程科学系学士
第九届『经营顾问楷模』
Six Sigma 黑带大师 (Master Black Belt)
经济部中小企业处「经营辅导专家」资格考合格
顾问协会高级顾问师班第四期结业
经济部中小企业处「荣誉指导员」

经　历：1.摩托罗拉电子股份有限公司资深品保工程师
2.飞利浦中狮电子股份有限公司品保部副理
3.管理顾问股份有限公司顾问、经理、协理
4.明新科技大学讲师
辅导专长：
六标准差(6 Sigma)
设计六标准差(DFSS)
流程分析与改善
实验设计(DOE)
田口品质工程
TQM、QIT、QC Story(QCC)
品管、品保、可靠度工程、统计分析
TL 9000、AS 9100、TS 16949、ISO 14000…等辅导与教育训练

培训经验：

大成长城、健鼎科技、大亿交通、通用先进系统、华新科技、嘉联益科技、和乔科技、中环、高效电子、异象电子、健鼎科技、联华实业、中国制釉、剑麟工业、凯鼎科技、铼德、建霖工业、山叶机车、联测科技、毅嘉科技、铼德、斯比泰、裕隆汽车/裕隆日产、瀚宇彩欣、科桥电子、松维线路板、海益机械、英群企业、华映光电、亚弘电科技、中环(林口三厂)、华新科技、台湾电力公司、联想（厦门）、天兴仪表、福晶半导体、通用器材、台湾电力公司、富士康、顺达科技、宏发半导体、中环、巨大机械、友达光电(台中/林口) 、三洋电子、士林电机、明基、音律电子、翰徽工业、茂德科技、固纬电子、台湾新晃、台湾通力、顺琦企业、大卫电子、三和纸业、福兴电业、天弘康普、美星电子、中华电信、欧力斯国际、阳程工业、东盈光电、硅魁科技颖西工业、东阳实业、福兴电业、茂雄金属、合泰、台优电机、三迪、亚瑟科技、台湾三洋电机、雅新实业、清三电子、佳鼎科技、科桥电子、美兴工业、朗讯科技(上海/北京)、阿尔卡特、光元先进、柏恩氏电子、中兴通讯沛鑫半导体……

本课程名称： DOE 实验设计

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