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培训受众:
课程收益:
认识价值流的构成以及重要性
实际掌握价值流程图的绘制方法
通过对价值流程图的分析找到改善点
课程大纲:
1、 企业的基本使命
2、 企业的经营方式
3、 精益与企业经营
4、 精益的核心思想
5、 精益的三个层次
6、 精益与价值流分析
【2】 价值流分析
1、 产品价值分析
2、 产品生产周期分析
3、 产品收益分析
【3】 绘制价值流图的工具
1、 增值和浪费形式
2、 消除价值流中的浪费
3、 绘制价值流图的7种工具
① 流程活动图
② 供应链反应矩阵
③ 产品多样性漏斗图
④ 质量过滤图
⑤ 需求放大图
⑥ 决策点分析
⑦ 实体结构图
4、 工具的使用方式
【4】 价值流图的作用
1、 价值流图的产生背景
2、 价值流图的目的
3、 价值流图的作用
4、 绘制价值流图的要点
5、 价值流图的优点
【5】 价值流图的绘制
1、 绘制价值流图的准备
2、 实现流程可视化
3、 绘制物资流程的步骤
① 绘制物资流程的注意点
② 绘制物资流程的步骤
③ 绘制物资流程的关键点
4、 绘制信息流程的步骤
① 绘制信息流程的注意点
② 绘制信息流程的步骤
③ 绘制信息流程的关键点
5、 绘制工序的物资和信息流程
【6】 价值流图的使用方法
1、 选择对象机种（PQ分析）
2、 绘制当前价值流图
3、 现状分析和抽出课题
4、 描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）
5、 未来价值流图的绘制
6、 制定未来价值流图的实现步骤
7、 持续改善
【7】 价值流分析案例
【8】 答疑
培训师介绍：
精益生产专家，IE讲师、高级咨询顾问
精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家
中山市生产力促进 中心特约讲师
师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；
跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。
擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
【服务客户】
华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司；
本课程名称： 精益生产之VSM价值流图分析与应用
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