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培训受众:
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课程大纲:
• 人力资源管理的阶段
– 战略人力资源管理
– 传统的人事管理
• 人力资源管理原理
– 基于岗位的人力资源管理
– 基于人的人力资源管理
– 基于经验的人力资源管理
• 人力资源管理模式
– 总部与分公司/工厂人力资源架构
– 业务伙伴模式
– 人力资源共享服务模式
• 人力资源专业人员素质模型
– 人力资源专业人员的能力模型
– 人力资源专业人员技能结构
– 人力资源相关知识
• 人力资源管理功能和模块
– 招聘与员工管理
– 员工关系管理
– 培训/学习与发展
– 薪酬与福利
– 绩效管理
– 人才管理
– 组织发展
第二部分 招聘与员工管理模块
• 如何拟订招聘要求
• 招聘方法与渠道
• 应聘资料筛选原则
• 面试流程
• 面试技巧
• 矩阵式评估
• 新员工入职
• 员工离职类型
• 员工离职沟通
• 员工离职流转
第三部分 绩效与薪酬管理模块
• 如何进行绩效管理
– 什么是绩效管理
– 绩效管理与绩效考核
– 如何制定绩效计划
– 如何进行绩效辅导
– 如何进行绩效考核
– 如何进行绩效反馈
• 年终绩效考核的设计
– 考核目标
– 考核原则
– 考核对象
– 考核内容及考核用表
– 考核等级标准
– 考核流程及时间进度
– 考核注意事项
• 薪酬与福利管理
– 内在薪酬与外在薪酬
– 薪酬原则
– 工作评价
– 薪酬调研
– 薪酬体系
– 薪酬结构
– 薪酬调整
– 薪酬沟通
第四部分 培训/学习与发展模块
• 培训学习
– 培训需求调研
– 年度培训计划
– 培训与学习
– 培训执行
– 培训供应商筛选
• 人才管理
– 关注关键绩效岗位和员工
– 公司胜任力模型
– 九宫格矩阵式工具
– 导师与教练
– 个性化的职业发展规划
• 组织发展
– 人力资源发展趋势
– 组织发展概念
– 组织能力
– 高绩效团队建设
– 培养组织文化
第五部分 人力资源管理的法律法规
• 招聘入职管理
– 招聘入职管理的管理误区
– 招聘入职管理的法律限制
– 招聘入职管理的管理流程和管理规定设计
• 在职管理
– 在职管理的管理误区
– 管理误区及法律限制
– 在职管理的管理流程和管理规定设计
• 离职管理
– 离职管理的管理误区
– 离职管理的法律限制
– 离职管理的管理流程和管理规定设计
培训师介绍：
资深人力资源管理顾问专业背景
专业背景
资深人力资源管理顾问，10多年集团公司人力资源高管、MBA、国家注册人力资源管理师、现任集团公司人力资源总监、擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询。
主讲课程
《非人力资源的人力资源管理》
《绩效考核与薪酬体系设计》
《目标管理与绩效考核》
《现代人力资源管理》
《培训体系建设与管理实务》
《员工劳动关系管理》
服务企业
大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、飞雕集团、上海华源集团、上海家化、新世界百货、亿通国际、中远国际等。
本课程名称： 人力资源专员
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