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培训受众:

生产经理/主管、PMC主管、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等

课程大纲:

当前制造业管理最大困难是少量多样与交货，订货周期的减短要求，谁能在合理的售价与质量的要求下，准时交货已成爲企业必争的优势。本课程是以企业生产管理活动的“心脏”生产管制爲中心，阐述组织各部门如何配合生产计划的要求以达到企业生产的竞争优势，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素，从而结合实际合理排定生产计划并对生产计划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

课程效果：实践总结，掌握方法后如切实运用，计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。

课程内容大纲：
一、生产管理活动的概述
----制定生产计划要重点关注的内容——生产活动五要素
----（少量多样）订货生产与（预估）存货生产的差异
----生产系统应具备的五大功能和目的及生产目标的八大管理项目
----生产管理与组织各部门作业的关连性
二、产能负荷平衡分析
----设计能力、查定能力、计划能力与工时分析
----生产线产能分析、人员负荷分析、机器负荷分析、短期产能调整的技巧
三、销售计划与生产计划及产销协调
----如何制订销货计划与短、中、长期生产计划及进行产销协调
四、如何执行生产计划及对各环节进行管制
----工作现场直接管制、特图法、制造三角图法、数位序进度表法、产销协调会议生产活动概述
五、生产计划与排程
----生产计划作业要领、途程计划作业要领、日程计划作业要领、工作调派作业要领、进度管制作业要领
六、少量多样生产管理技巧
----通用化的作业管理模序、弹性的应便措施、回应的速度要求、多能工的养成教育
七、（JIT）实时生产管理的运用
----（JIT）实时生产管理的好处与实施的要点及条件

培训师介绍：

叶礼平-资深生产管理实战顾问师
叶老师曾任必贸电子管理部主任、生产部经理，加新集团管理代表、品质部经理，
接受系统训练，取得注册咨询师，六西格玛黑带资格。
专长:生产与物料管理实务培训，采购及仓储管理实务培训，生产管理系统改善辅导
辅导与培训的部分客户:
乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、光宝集团建兴光电、欧丝朗照明、关东汽配、爱
机汽配、泰李汽车座椅、泰贺塑胶、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、
品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、中山点石塑胶、世亚管材、内山汽配、轮泰科斯、
喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、TCL、步
步高电子、同州电子、大新电器、冠诚电子、顺源电子、恩帝电子、园山电子、汇龙电子、
科皇电子、高权电子、鸿昌电子、长盈电器、帛汉电子、务冠电子、广元、广大电子、捷
普电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、中亚塑胶、万大塑胶、靖翔塑胶、万红塑胶、
南部塑胶、天王星表、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、升洋、爱
德龙音响、国笙音响、飞音音响等

本课程名称： 确保交期的生产计划与管制实务

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