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培训受众:

各级EHS管理人员

课程收益:

引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

课程大纲:

培训时间：2012年7月24日

截止报名时间：2012年7月14日

【费用和其它】

每人2000元，1天（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】

通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。

【课程大纲】

第一节：EHS管理与实际运作

1 EHS体系对“EHS绩效的要求”

2 实际运作中——对管理绩效的要求

第二节：绩效管理系统与EHS

1 各部门工作与EHS绩效的关系

2 各级EHS管理人员的角色定位与责任

3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系

第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作

1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定

2 公司总目标与各部门及个人绩效的关系(分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)

3 各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法

4 绩效参数的应用—数分析与绩效评

第四节: EHS绩效的提升

1 EHS绩效参数，数据收集系统

2 不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）

（1）法规符合类别——监测与资料的整理

（2）事故与事件——报告系统

（3）能源资源——出入与统计

（4）员工健康与满意——数据与调查相结合

3 数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施

第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍

1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平

2 常用参数说明

3 常见的统计渠道与方法

第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估

1 A 企业的EHS绩效评估方法

2 B企业的EHS绩效评估方法

3 企业的EHS绩效评估方法探讨

培训师介绍：

彭老师：

－清华大学环境工程硕士

－广东省企业生产负责人安全培训讲师

－企业负责人安全培训讲师

－国际IEMA－EARA注册主任导师

－美国SBGi认可HSPM有害危物管理体系主任导师

－澳大利亚－新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员

－ WRI世界资源组织温室气体核准系列课程讲师

－国家注册ISO9000主任审核员\ISO14001主任审核员\OHSAS18001审核员

－有深厚的理论与实践基础，对企业战略发展，集团运作较为熟悉，从事大量环境健康安全技术与研究，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座

具丰富的企业辅导经验，深谙企业管理的法规发展与趋式，准确把握其要领，并能通过独特的授课风格使本身枯燥无趣的知识变得生动。课程极具感染力。

本课程名称： 广州EHS培训：企业EHS绩效管理与提升培训

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