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培训受众:
课程大纲:
在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要的了。
但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要求？
许多从事多年人力资源管理工作的人员对于以上的问题感觉很难回答，问题的关键是在于他们不知道在一个组织机构里面人力资源到底应该是扮演一个怎样的角色？不清楚人力资源在组织里面到底应该怎样才能支持企业业务的发展？不清楚人力资源到底怎样才能让内部客户满意自己的工作？
本课程将对目前环境下，人力资源管理者所面临的以上挑战，困难，从更深层次地去理解人力资源管理的重要性，更深层次地去思考怎样做一个真正意义上的企业业务战略合作伙伴，更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。
课程提纲
一：人力资源管理所面临的挑战和困难
1. 在全球市场
2. 在中国市场
二: 人力资源管理概念
1 人力资源是做什么的*
2 中国人力资源的发展历史
3 全球人力资源管理的十大趋势
4 中国未来人力资源的发展趋势
5 人力资源管理以什么为主导
三：人力资源管理的重要工具―――胜任能力
1 胜任能力的概念
2 胜任能力所包含的内容
3 胜任能力在人力资源管理中的作用
四：企业战略与人力资源战略的关系
1 何为战略
2 SWOT模型
3 何为人力资源战略
4 SWOT模型在人力资源战略中应用
5 企业战略与人力资源战略的连接
五：人力资源管理者在企业运用中的角色
1 医生
2 咨询员
3 销售员
4 服务员
六：人力资源战略伙伴的能力：变革推动者
1 变革推动者要具备的能力
2 对变革的认识
3 创造变革的氛围
4 对变革进行管理
5 成为变革的推动者
七: 人力资源战略伙伴的能力: 业务合作伙伴
1 业务合作伙伴要具备的能力
2 成为业务合作伙伴
3 成为咨询顾问
4 关注企业的绩效
八: 人力资源战略合作伙伴的能力: 领导者
1 领导者要具备的能力
2 领导者的定义与执行
3 领导与决策
4 领导者角色和道德行为
5 促进员工队伍的多元化
6 解决争端，达成共识
九：人力资源战略合作伙伴的能力：人力资源专家
1 专家要具备的能力
2 人力资源管理模块分析
2.1 招募系统
2.2 薪酬与福利系统
2.3 绩效管理系统
2.4 员工发展系统
2.5 员工关系系统能够
2.6 组织发展及员工职业生涯系统
培训形式： 案例讨论，讲师讲解，经验分享等。
培训师介绍：
我公司特聘高级讲师。
胡先生有近20年在大型国有企业和跨国公司的管理经验，其工作领域来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等。其中15年致力于人力资源管理工作，包括12年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验。
他善长于怎样把西方现代人力资源管理理念与中国的传统文化相结合并在实际的工作中运用,以及诊断和建立起一整套完整的人力资源管理体系的经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》，《财智》等有专题采访和报道。同时,鉴于其在中国人力资源管理方面的影响力及人力资源市场上的知名度，胡先生被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。
胡先生是美国人力资源管理协会会员，亚太人力资源研究协会理事，上海专业人力资源俱乐部资深理事,作为应邀嘉宾，多次在大型的人力资源大会上作演讲,并受到好评。被国内著名的人力资源管理大会组织者--竟越人力资源管理大会评为1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
同时胡先生也是多家跨国咨询公司的认证讲师和咨询师。其培训和咨询客户既有世界500强的公司,也有国内著名的国有企业和民营企业，其学员遍布全国各地。
本课程名称： 人力资源经理与总监的战略管理
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