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培训受众:

人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员；大专以上学历，1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验；

课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。

课程收益:

1、领略最新薪酬理念，理解企业战略和薪酬策略的密切关系以及薪酬体系的构成；
2、掌握薪酬体系的设计原则和方法及其管理的基本过程；
3、能运用薪酬管理的专业工具和技巧去解决企业薪酬管理实践中常见的问题。

培训颁发证书:

1、报考学员课后在CHRP官方网站通过参加在线测试
2、CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发，并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证，CHRP技术评定委员会承认。

课程大纲:

第一单元人力资源管理与企业战略的联系
第二单元企业付薪哲学与付薪理念
第三单元内部公平性分析
第四单元外部竞争性分析
第五单元薪酬结构设计
第六单元薪酬管理
第七单元薪酬政策的制定
第八单元人力资源框架结构总结

培训师介绍：

郑老师——北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾就职于多家著名管理咨询公司（包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询），具有8年以上的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，熟悉中国企业和跨国公司的经营方式，在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有着深刻的理解和丰富的咨询经验，并能在系统设计工具的使用上，在思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供帮助。

曾服务的企业有：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。

本课程名称： 薪酬结构体系设计与管理

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