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课程大纲:

第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。

第二节：如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。

第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统和绩效考核系统
1、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法
C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准
G、五级工资制 H、股份分红机制
2、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金

第四节：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

第五节：系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

培训师介绍：

贾长松，现任北京我公司董事长，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。北京大学时代光华、清华大学赢家大讲堂特聘讲师。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。

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