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课程大纲:

课程大纲：
第1章管理是什么？
一、小游戏：帮帮我吧
二、管理与管理者的角色

第2章从战略到人力资源管理体系
一、战略设计与人力资源管理模式
二、基于职位与基于能力的人力资源管理

第3章职位管理
一、职位管理：人力资源管理的基石
二、职位分析
三、职位描述-如何撰写职位说明书

第4章人员招聘
一、招聘需求分析
二、招聘计划制定
三、人员甄选
四、录用前的其它工作
五、录用与招聘评价

第5章业绩管理
一、如何认识绩效管理？
二、目标管理的基本要求与目标设定
三、绩效考核的基本步骤
四、绩效考核的原则、内容、工具与方法
五、绩效反馈与面谈
六、绩效考核结果的运用

第6章培训管理
一、培训需求分析
1、公司发展需求分析
2、职位需求分析
3、员工需求分析
4、绩效评价
5、素质测评
6、自我发展需求
二、培训体系设计
1、成人学习的特点
2、不同层级、不同系列人员的培训分级
3、课程体系
4、方法与工具体系
5、培训师体系（内、外）
6、制度体系
三、培训实施
1、培训计划的设计
2、实施培训与过程控制
四、培训效果评估
1、培训评估的概念、作用与原则
2、培训效果评估模型
3、培训效果评估的方法
4、思考：最好的培训是什么？
第7章薪酬与激励
一、薪酬管理的基本内容
1、什么是报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
二、激励
1、激励的目的
2、讨论：你了解员工的需求吗？
3、激励原则与方法
第8章人力资源管理的其他知识
一、素质模型
二、员工职业生涯设计

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