精益供应链管理系统优化

董事长、总裁、精益总监、生产总监、研发总监、质量总监、供应链总 监、物流总监、品质总监、财务总监、各级管理干部

随着企业中供应链管理水平的提高，企业竞争力越来越多地体现在其建立的整体供应链网络上，供应链与供应链之间的竞争已取代单个企业之间的竞争而上升到了首要位置。制造型企业的供应链相对复杂、流程差别大；因而，深入分析制造型企业供应链管理存在的现实问题，探讨制造型企业供应链管理优化的路径措施，对于提升我国供应链管理水平和增强企业竞争力具有重要意义。

研讨会时间：2012年5月19日
研讨会地点：广州天河
培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。


《精益供应链管理系统优化》研讨会内容：
居安思危、居危思进
Q质量C成本D交期
* 企业的处境*
我们如何竞争？How Will Firms Compete*
供应环境日趋需求严苛
* 不同行业的发展趋势模型
* 举例：高科技企业与传统企业
采购供应的量化考核指标
* 成本指标与库存指标
优秀企业供应链策略学习
* 举例：富士康与美的企业的最佳实践
协同供应链发展－CPFR主要技术的应用
* Speed速度, value价值 与 service服务

管理创新、增效降本
多变的时代－创新趋势
* Productivity 生产力
* Competitiveness 竞争力
工业技术革新 Cost Focus To Customization Focus
* 20世纪的传统大规模生产－福特生产方式
* 一种全新的出路－丰田生产系统的出现
从经营和管理的角度看TPS体系
* 磨砺“盈利”体质
TPS方式的体系
* 成本*数量*质量*人及其各种手段之间的关系
TPS对成本的认识
* 从降低到改善
TPS精益管理－交期、质量与服务
* 制造系统改善
* 上帝的仆人
例举：美国模式 VS. 日本模式
企业成本策略工具
* 传统成本降低方法
* 策略性的成本降低
案例分析：民营企业与外资企业－最佳企业实践

资源整合、结盟未来
供应链成本与库存压力的传递
* 供应商层级地图
采购策略实施
* 与供应商关系匹配的实施方法
* 采购策略实施PDCA
供应商伙伴关系建立
* 漏斗论－供应商选择
供应商评估技术－平台建立
* 评估质化标准
供应商的发展策略
* OEM走向ODM
供应商关系发展－游戏规则的改变
* 竞争优势的获取
例举：企业规模与策略
供应商关系与力量的博弈
* 供应商关系－保持距离与策略伙伴
供应商关系：狩猎式Vs.牧羊式

演讲嘉宾：
黎一郴博士
企业利润第一人、年度管理顾问
制造业管理训练第一人
中国唯一QCD精益采购供应链专家

* 国际采购供应协会（ISM）专家
* IPCA中国区指定采购导师
* 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。