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课程大纲:

中国经济的快速发展使得中国的经济市场形成了三大主要经济区域：国有企业持续在经济中占有主导地位；民营企业迅速发展，跨国公司也要争夺中国在全球扩张中的核心地位。然而，不管是国有企业，民营企业还是跨国公司，要在中国这个巨大的经济市场发展，必须有引领企业快速发展的领导者，而这些领导者的领导能力将会影响到企业未来的发展。有着强大领导力的领导者，能够引领企业走向未来成功的彼岸，使得企业在日趋竞争的中国市场占有一席之地，否则，企业将面临严峻的考验以及生存的挑战。
怎样的领导者才是卓越的领导者？卓越的领导者要具备怎样的胜任能力才能引领企业走向未来？该课程将带领大家一起来探讨在中国市场上需要怎样的领导者以及他们应该具备怎样的胜任能力才能走向成功的彼岸。

课程内容：
一、领导者的特质
*领导者的特质是什么？
*什么样的人可以是领导者？
*优秀领导者的要素及基本特征
*领导者与管理者的区别

二、中国市场领导者面临的挑战
*当今领导者所面临的挑战。
*从全球的角度看
*从人力资源管理的角度看
*从中国的市场看
*员工需要的工作环境
*未来变化对领导者的特别需求
*组织的管理变化
*员工的需求变化
*业务发展的变化

三、公司管理系统的关键点
四、胜任能力的概念
*什么是胜任能力
*胜任能力包含的内容
*胜任能力模型的形式
*胜任能力的评价方式
*专业胜任能力的内容及评价方式
*心理胜任能力的内容及评方式
*岗位工作胜任能力的内容及评介方式

五、中国市场领导者的胜任能力
*描绘远景
*变革能力
*激励能力
*员工培养
*道德行为

六、达成领导者胜任的有效方法
*战略决策方面
*设立有效的工作目标方面
*授权方面
*激励员工方面
*怎样做承诺
*培养员工方面

授课形式
讲解，讨论，案例分析，展示，录像、小组角色扮演，讲师点评

培训师介绍：

胡彭令
胡先生是著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其二十六年多的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。
他曾经带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业管理能力系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。通过该系统，任何组织可以用非常少的费用、非常短的时间建立起符合自身管理文化、管理风格以及企业未来发展所需要的胜任能力模型（可以是企业的核心能力模型、领导力胜任能力模型、管理层能力模型）。

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