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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员

课程大纲:

您的企业是否也存在着这样的现象：任务分发下去了，干部草草了事；结果出来了，却不是您想要的；员工工作散漫，工作时间像游魂……
企业执行力低下，无疑就是企业利益保障的一大阻碍。
其实，每一个人的心里面都有一个“小宇宙”，一旦“小宇宙”爆发了，将会创造出无限的可能性，有效果比有道理更重要。执行力的管控，不要再停留这样做对不对，这样做该不该，而是关注于这样做有没有效果。效果才是硬道理。同时将高效执行文化融入到团队的血液当中，让执行变得简单，让战略能够真正落地。
我们提供一个塑造高执行力团队的方向与技巧，让企业执行不再是奢求！
让企业实现“摒除借口与理由，执行力保障成为一套简单有效的程序，确保结果落地！”

一、战略、团队与执行
二、执行的首要前提
三、执行的两大关键
四、企业执行三大难关与执行铁三角
五、执行的四大必备心态
六、团队执行的四种角色
七、执行四大作风
八、团队执行九大步骤
九、执行力两大系统建设
十、企业组织的四大弊端
十一、吸引高端人才的五大步骤
十二、高效会议的四大要领
十三、打造高效执行团队的八大秘诀

培训师介绍：

Teng.C 国际高级企业教练导师
作为企业人才训练系统建设的权威人物，他带领团队，协助企业建立高效成长的学习型组织，其领衔研发并实践的第五代培训思想体系、五力模型、目标百分百达成人才训练系统，深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维，创造了培训满意度百分百的奇迹；其带领团队以我讲即我做的态度，践行着知行合一的精神，为企业培训开辟了一条全新的道路。
同时，他更是一位不断超越自我的实战型培训师,作为国际教练体系认证最严格、最系统的大成教练系统专业认证教练，以精益求精的学习精神，不断超越自我的学习态度，使其永远走在行业的前沿；以前瞻性的思想，影响着成千上万的企业人放大格局，追寻使命和梦想。

本课程名称： 持续盈利系统---NLP执行模式

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