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培训受众:

1、大、中型企业董事长、董事、总裁、总经理及中高层管理者；
2、小微型企业及创业公司老板、股东、总经理及核心高管；
3、家族企业掌门人、股东和有家族背景的高层管理者；
4、资深管理咨询顾问和管理培训师；
5、有志于系统排列应用、研究和传播的专业人士。

课程收益:

当今企业的竞争，首先是学习力的竞争。谁学得早、学得快、学得好，谁掌握先机。目前，世界经济整体低迷，中国经济面临挑战，中国民营企业举步维艰。在危机四伏的市场中，不论老板还是高管，都必须未雨绸缪、审时度势、洞悉先机、应时而变。因此，我们需要：
* 组织系统排列——源起于德国，颠覆传统管理经验，近20年在欧美企业界获得实践验证，国际最先进的、革命性的融合管理学和心理学的系统方法。
* 组织系统排列：用最短的时间、最少的成本、最低的风险——发现使你的企业持续成功的关键，看见真正导致企业失败的真相。
* 组织系统排列：激发领导者天赋直觉能力和心灵力量，引领企业和团队的迅速突破现有瓶颈和困局，迈向正确发展方向。
* 组织系统排列：用最直观、最迅速的方式看见市场、看见危机、看见企业、看见团队、看见自己。
* 组织系统排列：让老板清楚听见自己内心的声音，老板对了，企业就对了；
* 组织系统排列：让团队清晰呈现看不见的关系和动力，摆脱内耗，唤醒潜能；
* 组织系统排列：让家族企业理顺家和业之间的纠葛；
* 组织系统排列：让高级职业经理人找到个人成长与企业发展的共同愿景；
* 组织系统排列：一项0风险，投入3天时间和7600元资金，预期3年收益超过1000倍的神奇投资。

【课程应用范畴】
* 行业发展的趋势、客户价值需求、市场竞争关系。
* 企业战略定位、商业模式、品牌战略、竞争策略、营销策略。
* 组织内部发展动力、组织架构、管理激励制度、人事安排。
* 企业经营中具体事项解决方案的高效分析诊断和最优决策。
* 企业资源支持点，企业经营“生态”环境，相关利益方关系分析诊断与持续平衡发展规划。
* 企业发展深层次的“势”、“道”和“潜规则”的关系。

课程大纲:

长三角地区首次引进，2012年唯一一次企业组织系统排列课程，6月8-10日在杭州举办。李明昱（香港）导师亲临杭州授课。
1 组织系统涉及的各个层面及其影响
1.1 组织层面
1.1.1 内部系统
1.1.2 外部系统
1.2 其它层面
1.2.1 个人
1.2.2 家庭
1.2.3 行业
1.2.4 社会
2 组织系统的潜意识运作法则
2.1 组织生存的目的
2.2 三大影响组织内部系统的动力
2.3 组织中的秩序
2.3.1 授权/责任
2.3.2 组织系统中归属
2.3.3 时间序列的冲突和调解
2.3.4 平衡法则
2.4 组织系统中人事关系的法则
2.5 组织系统中各个功能部门支架的关系
2.6 系统与系统之间的关系
2.7 系统与社会系统之间的关系平衡
3 企业状况诊断
3.1 结合平衡计分表的诊断法案
3.2 探究企业结构中的盲点
3.3 区分心理层面和业务层面的纠缠
3.4 判别组织中,家庭关系的影响
4 复杂系统的管理
4.1 家庭系统和组织系统如何相互影响
4.2 平衡家庭系统和组织系统的法则
4.3 如何诊断和区分家庭系统对组织系统的影响
5 心灵领导力的建设
5.1 创始人精神对组织的影响
5.2 领导的心灵成长
5.3 领导的个人定向与组织集体潜意识的关系
6 组织系统人事系统管理规则
6.1 选人/用人/留人
6.2 职业生涯管理 - 升职/转职/降职/撤职的法则
7 市场管理法则
7.1 市场选择
7.2 产品/差异是否符合客户需求
7.3 销售网络建设/维护/发展/置换过程中的法则
7.4 客户服务法则