领袖泰山工商管理高级研修班系列课程——管理者的识人用人智慧、毛泽东领导艺术与企业经营管理

各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学历，全面经营管理经验丰富的优秀高管人员条件可适当放宽

【汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】
学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平
理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题
结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源

我商学院培训证书

【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
咨询式的授课模式，解决知识落地的问题：企业家需要的其实不是学习，而是解决问题。因此，课程采用咨询式的授课模式，并特设辅导老师，在传递知识的同时，更提供方法论模型、工具和表单，针对学员企业的个性问题，手把手的引导学员挖掘问题根源、找到解决方案，真正实现“带着问题来，带着方案走”的目标。
综合性的服务平台，解决资源整合的问题：学院既有经典、高价值的工商管理课程，还有清华大学、北京大学的产业集群、先进的实验室、成熟的技术和产品、优秀的融资平台和担保机会，因此，学员可以借助这个平台整合资源，直接为企业注入产、学、研、资金等关键资源，帮助企业解决实际问题，快速提升竞争力。

【创新教学设计：咨询式特训营的授课模式，构建思维框架，解决企业难题】
课程摆脱传统教学模式，通过咨询式特训营的授课模式，将管理知识与企业实践相结合，以真实的学员企业做案例，专家老师现场指导，导入实用的管理咨询方案、工具和模板，全真模拟，现场演练，即学即用，课程现场构建属于自己企业的解决方案，真正实现学与做的结合，既学到知识，又解决问题，提升课程的实效性和实用性。涉及的课题包括：战略与执行、商业模式、营销、运营、人力资源、财务等。


日 期 时 间 主 修 课 程 师 资
2012年06月18日 09：00-12：00 《管理者的识人用人智慧》 王晓毅
13：30—17：00
一、概论
1、《人物志》其书
人才生理素质、气质和才能的差异，以及适宜担当的职务
从体貌、言谈与行为方面鉴别人才
2、理论主题：“主德”与“偏才”
“主德”是君主（领导者）之才
“偏才”是臣民（执行者）之才
二、才性分类
1、偏才（含兼才）的性格与才能
2、偏才（含兼才）的性格特点与任职
3、偏才性格分两种类型
4、单一型性格的偏才
5、含两种以上偏才性格的兼才
6、十二种性格偏才性格分析
7、如何使用不同性格的偏才
8、偏才的专业才能
“经事之材”——政治管理人才
“非经事之材”——专业技术人才
9、十二偏才专业能力与任职分析
“三才”与中国古今管理模块
从“三材”看中外思想教化的特点
“三材”与中国现代管理的差异
10、现代政府职能部门领导不能是偏才
企事业职能部门领导是否可以为偏才？
领导性格能力偏颇是用人失误原因
三、人物鉴别
“九征”——形象观人法
《冰鉴》的“情态”学说
“八观”——全面考察法
四、创业人才
1、“英雄”论
英雄素质分解
英才与雄才
2、三国 “英雄”
“英雄”曹操
“英才”诸葛亮


2011年06月19日 09：00-12：00 《毛泽东领导艺术与企业经营管理》 江 英
13：30—17：00
《毛泽东领导艺术与企业经营管理》
一、毛泽东领导艺术的实战特征
以弱胜强
高效率
二、队伍建设
战法运用
文化构建
领导者素质的提升

学习力是最重要的核心竞争力
发上等愿，结中等缘，享下等福。
择高处立，就平处坐，向宽处行。
三、出主意－－决策
（一）通观全局
通观全局可以掌握主动。主动权就是军队行动的自由权。
海尔“三只眼”理论
（二）抓住枢纽
枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点
万科先加后减战略
（三）别开蹊径
思路决定出路，心态决定状态
毛泽东谋略举要
胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方
海纳百川，有容乃大。壁立千仞，无欲则刚。
（四）构建体系，加强纪律
（五）将心比心，管理感情
（六）加强文化建设，构造精神家园
四、重修炼—提升素质
（一）领导者必须具有权威
（二）领导者要有崇高的人格魅力
（三）具有高效的工作艺术和方法
（四）大无畏的精神和永无止境的追求

王晓毅
清华大学人文学院教授，清华大学中国思想史专业博士生导师。在道家思想、玄学与周易、三国历史文化等研究领域出版9部著作，发表论文百余篇，两次获省部级优秀社会科学成果一等奖，获国务院 “政府特殊津贴”。

江 英
中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔。中央政治局集体学习党史授课人，毛新宇的博士生导师，主要研究毛泽东军事思想、战略学。