洞察秋毫掌握全局—管理心理学

培训之道 提炼精髓 实战应用
我司月度精品培训公开课程

时间：2012年6月15-16日——深圳(3600元) 6月8-9日——北京（3600元）

【课程背景】
管理心理学系统浩大，本期选择了其中最有影响力的要点，进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，领导心理科学，致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
经典的心理实验经过了多年的验证，直到今天，仍然有着非常高的实用价值。比如，情感激励比金钱更有效，领导到位的企业，士气高涨的团队，往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，作为团队的领袖，如何占领员工的心理高地？运用心理学知识，能够比金钱更加有效。
本课程从领导心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助企业家提升领导的影响力。
课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。


【课程特色】
基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

【课程大纲】
第一模块 管理抓重心
1) 视频案例引入
2) 分析：掌握管理工作的开关
3) 心理学验证：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）
4) 结论：领导者的工作要注意投入平衡
5) 应用：（1）、区分情感问题和目标问题
（2）、通过倾听解决难题
第二模块 权力与执行
1) 案例：《亮剑》李云龙
2) 分析：打开群众的开关
3) 实验验证：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4) 陷阱及解脱：新人的导入和负面心理脱敏
5) 应用：（1）、提升执行力的三步技巧
（2）、责任到人的技巧
第三模块 情感最激励
1) 案例：《三国演义》视频
2) 分析：寻找超级明星的开关
3) 实验验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
4) 陷阱及解脱：认知不协调实验（1959，费斯廷格）
5) 应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计
（2）、情感激励法的弱点及克服方法
第四模块 平衡出绩效
1) 测试：权变领导（费德勒，1970）
2) 分析：团队绩效与平衡的关系
3) 历史验证：中国历史揭示的四种格局
4) 问题：将平衡思想贯彻到体系设计当中
5) 应用：（1）、平衡个人权力与职位权力
（2）、平衡团队的执行力与创新力
总结：领导者如何进行人格魅力修炼


【收费标准】
3600元/人（含中餐、茶点、讲义费等）

金树松老师
* 管理学学士，北大心理学硕士。主修心理学、历史和哲学
* 清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学
担任MBA、总裁研修班客座教授
* 十余年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理
秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位，有较深入
的人力资源体系、专业、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才
测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域
授课风格
用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。
主讲课程
《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《部属辅导与激励》
部分客户
IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网