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培训受众:

企业中的一线管理人员。如：现场的作业主管、班组长、业务骨干。

课程收益:

①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。
③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。
④ 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。

课程大纲:

第一讲——JM改善方法的引出
•一线主管的六大能力要件
•改善内涵的控讨
•实际案例的演示（改善前）
----原方法的展示及改善讨论
•实际案例的演示（改善后）
----新方法的展示及结果说明
一般改善与JM改善结果区别的讨论

第二讲——四阶段法的确立
•第一阶段—作业分解
•第二阶段—对各细节进行自问
•第三阶段—展开新方法
•第四阶段—实施新方法

第三讲——大量实例演示教导，让学员在演练中掌握工作教导技能
•提案书的使用说明
•公共案例演练（单人作业1个、多人作业1人）
•学员练习制订作业分解表
•学员实际演练任务布置
•个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理工具等）