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课程大纲:

现场现物，案例教学：世界一流企业物流改善设备生产区首次开放

►战争胜负决定于战争的指挥和武器的先进性。针对客户多批少量的需求，是什么“先进武器”让戴尔、ZARA、阿迪达斯做到快速响应？是什么“先进武器”支持了口口可乐、思科、华为建立高绩效的生产运营系统？

►《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

►权威机构预测2015年中国制造业生产成本赶上美国，劳动力、土地、物流成本成为高成本的核心因素，减少从原料生产到客户‘端到端供需链’中的物品空间占用、时间占用、资金占用、人员占用是未来竞争的核心。

第一模块：供应链系统竞争力设计

►供应链竞争力的本质是系统内各合作单位的协作能力。针对供应链环节多，分支机构分布广，网络设备投入大，外包场地多，外包业务管理实时性不强，如何有效管控与协作？如何设计高效供应链系统？如何实现可控成本下快速响应？
第三模块：仓储-生产优化设计

►仓库不但存储物品，同时还要兼顾销售活动和生产活动，其位置非常重要。百隆股份是营业额10亿美金的厨具五金生产商，德马泰克协助其从人工仓库转向了完全自动化仓储系统，还建成了一个可同时用于配送和生产的库房。

第二模块：高效生产物流设计

►今天的工厂，面对的是：交货期短、市场需求波动大、生产计划性差等特点。在德马泰克的协助下，华为建成了高度自动化的生产物流系统，与整个生产线融为一体，满足了华为快速生产的需求，并大幅减少了物品的移动，缩短了生产周期，减少了人员，仓库面积。
第四模块：快速输送拣选设计

►可口可乐面对几百家街头小店到便利超市、小杂货店的每天小批量需求，如何给他们快速配送？德马泰克设计了“逆向分货” 拣选系统，一次拣选就可以完成两个订单，让货物追着订单而来，减少了拣选员走动浪费的时间，进而优化了拣选效率与配送中心的出入库量。

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