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课程大纲:

时间地点 6月28-29日（培训），30日参观青岛啤酒青岛

培训费用 2000元，另加100元参观费

【课程背景】
生命和健康，是最大的人权。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！
* 对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。
* 对于企业而言，安全是无形的节约，事故是最大的浪费。一起事故可以把一个企业毁掉。
* 对于管理干部来讲，安全事故，一票否决！一起事故能够把我们所有的功劳一笔勾销！
大量的安全隐患，为什么大家都视而不见？屡屡的违章为什么总是不能根治？职能部门也在天天查隐患，但问题还是一大堆？成套的的管理制度为什么一到末端就变样？
本课程立足实战，从设备领域切入，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！讲师用亲身体验的一桩桩鲜活案例全程实例解读！

【课程大纲】

第一篇：播观念：让安全成为文化
1、战战兢兢，如履薄冰
2、安全一万天，事故一瞬间
3、一人把关一处安，众人把关稳如山
4、批判“安全事故不会发生在我头上”观念
5、树立安全是天的观念
6、墨菲定律
7、全系统参与
8、全方位渗透
9、班前三件事
10、10大方针

第二篇：建体系:让安全生产不反弹
一、体系建立
1、目标承接
2、全面承诺
3、标准化平台
4、完善标准
5、建立机制
6、安全日清
二、落地执行
1、“好经”为啥总“念歪”？
2、莫让制度成为罚款的依据
3、热炉法则应用
4、讨论：某安全检查制度研讨
5、当检查变成了打钩
6、驾照管理
7、海尔联检模式
8、杜邦的细节管理

第三篇：纠违章:杜绝不安全行为（解决人的问题）
1、条条规章血写成，人人必须严执行
2、宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
3、宁在时间中等安全，不在危险中抢时间
4、违章六情形
5、高危六时段
6、事故遭遇倾向
7、维修中的高危作业
8、把遵章训练成本能
9、五想五不干
10、分享:“愁啊愁”、“十不该”
11、案例：致命的安全带

第四篇：查隐患：消灭不安全隐患（解决设备的问题）
1、只有防而不实，没有防不胜防
2、海因里希法则
3、因为不管隐患泛滥
4、ALARP原则
5、风险评估矩阵
6、聚焦关键风险
7、风险设备与风险备件
8、过程风险与前期风险
9、防呆与校验
10、预案四防
11、倒查断根
12、险情追责
13、讨论：这起事故是怎样发生的？

培训师介绍：

夏冰
* 具有海尔集团等知名企业20余年安全生产和设备管理工作经历，从基术人员，成长为高管人员。参与了海尔数个工业园的建设，是海尔管理模式的实践者。
* 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，具有国际化管理视野。
* 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的安全生产和设备管理具
有丰富的实践经验，先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗
医药、魏桥纺织、青岛啤酒、中国铝业、云南铜业等企业提供服务。

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