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课程收益:

提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化
让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。
让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。

课程大纲:

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。唯有企业所有的主管﹐能够真正了解人力资源管理的涵义；并协助人力资源部将人性化的管理落实到所有员工身上，这样的企业才能称之为以人为本！

ASK123学习培训网-《非人力资源主管的人力资源管理》公开课，通过最常用的“选、训、育、用、留”5方面，从细节传授各部门主管如何确实推动公司制度，展现企业的人性化管理宗旨，使各部门主管最终成为人力资源部工作的「伙伴」。

课程收益：
提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化
让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。
* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。

课程架构：
1、人力资源管理与企业竞争力
企业竞争力的来源
* 战略性人力资源管理
* 人力资源管理的架构与内涵
* 新时代人力资源管理典范移转
* 主管角色定位与职能

2、人力甄选与任用
人力甄选与任用
* 人力规划与工作分析
* 规划甄选方案流程步骤
* 人力甄选来源与选才
* 面谈技巧及话术训练
* 任用风险与决策分析
* 案例研讨与演练能

3、人力训练与发展
教育训练与发展的意义与功能
* 员工在职场应具备的能力
* 发展员工的步骤与方法
* 工作中OJT的执行技巧
* 有效回馈的技巧
* 角色演练与分组研讨

4、人力运用与生涯
激励原理与制度
* 发现员工激励DNA
* 鼓励与喝彩的技巧
* 角色演练与分组研讨

5、绩效评估与面谈
绩效评估在管理中的效益
* 绩效评估的内涵与目的
* 绩效管理模型
* 完整的绩效评估流程
* 如何订定绩效标准
* 双赢的绩效面谈流程
* 面谈中的回馈与辅导
* 角色演练与分组研讨

培训师介绍：

课程讲师：林素琴老师，拥有20年人才培养经验
讲师经历：
* 日盛金控训练暨发展协理
* DDI大中华区训练顾问
* UL台湾区训练暨组织发展经理
* ING安泰人寿业务训练处副理
讲师背景：
* 美国DISC课程授证讲师
* 一分钟推销人合格讲师
* 统合学习系统认证讲师
* 共好课程认证讲师
讲师专长：
* 非人资经理的人力资源管理
* 员工训练与指导
* 新任主管训练
* 绩效面谈与管理
* 接班人计划

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